大悦城控股第四届品牌周收官 一场拉动超20亿的消费盛宴是怎样炼成的？
从4月15日到4月27日，从商业、酒店到住宅社区，全国各地年轻人的消费热情都被一场特别的活动所点燃，它就是大悦城控股第四届品牌周。
这一盛会已连续举办4届，并成长为一场全方位的消费文化节日，将“大悦生态圈”各业态的力量汇聚一堂，覆盖全国近40个城市的200余个项目，直接触达了310余万消费者，并成功拉动了超20亿的消费总额。
十余年来，大悦城控股深挖新生代崇尚享乐主义、情感体验、个性化社交、向往自由、定制化等多重消费主张，开启购物中心室内街区文化、自创IP节日展览与营销玩法之先河。更整合资源，跨界赋能，将“重度运营”思维带入酒店、社区，为年轻人带来有创意、趣味性极强的体验感，实现最大化的导流与消费需求释放。
在当前积极扩大内需经济环境中，大悦城控股品牌周造就了一场席卷全国、跨业态的消费盛宴，不仅创造了显著的经济效益，更为整个行业高质量发展提供了宝贵的启示。
打造青年潮流文化主场 点燃消费热情
当2.25亿年轻人成为社会消费主力，相比上世纪70、80年代的消费者看中产品的实用性，95、00后年轻人对个性设计、潮流文化诉求强烈，情感式消费、体验型消费、场景化消费是Z世代的心头好。对于商业业态而言，脱颖而出的关键就是培育和创造更多有吸引力和竞争力的消费新场景与服务新模式。
大悦城控股第四届品牌周今年火爆出圈，离不开旗下27座大悦城购物中心对于年轻潮流文化持续打造。这里集合了最前沿的创新零售、艺术展览，还有个性化体验空间与社交场地，潮流集市、IP联名展更是不断亮相，是所在地年轻人玩在一起，追寻所爱，融洽合拍的消费主场。
大悦城擅长抓住潮流文化前沿，不断创新的IP首展、首发、首店、首创场景总能给年轻一代消费者带来不少惊喜。2024年，大悦城控股将“第四届品牌周”升级为“悦粉嗨新节”，27座大悦城举办了超过200场的IP展以及近20场全国或区域首展，chiikawa x MINISO主题快闪全国首站、卡皮巴拉奶油农场快闪店、bilibili Goods快闪长沙首站、ZANMANG LOOPY三城首秀、ILOVETOY模玩集市等，好看、好玩又好逛，吸引了一大波年轻人前来打卡，通过感官体验增加沉浸时间、圈子社交粘性增加频次，最终转化为自我取悦的付费意愿。
“首店”经济也是大悦城吸引年轻人“流量密码”之一。截至4月底，大悦城控股全国商业项目新开业首店、旗舰店105家、其中城市级以上首店88家，MUJI中国最大旗舰店（北京首家旗舰店）、agete全国最新定制形象旗舰店、RALPH LAUREN香氛华北首店暨中国全新形象店、全国面积最大的乐高品牌标杆店等相继落地大悦城。
“悦粉嗨新节”期间，27座大悦城总销售超5.97亿元，同比提升20%；总客流突破304.4万人次、同比提升24.3%；全国销冠商户数116个，销售创历史新高品牌数194个，百万店铺数40个。其中，上海静安大悦城、北京朝阳大悦城、成都大悦城销售额超6000万元，沈阳大悦城、天津大悦城、武汉大悦城、成都大悦城客流量超20万人次。
在商业越来越同质化的今天，大悦城控股将目光聚焦于年轻消费者群体，围绕其消费需求及偏好，以空间营造、业态组合和活动策划等资源进行差异化竞争。对年轻人潮流文化的专注以及对创新的笃定坚持，让大悦城在竞争激烈的商业领域脱颖而出，也是品牌周期间迎来了流量爆发的关键。
“重度运营”再升级 全业态共创精致生活
不止于大悦城购物中心，在全国各地每一座大悦城社区、每一个大悦酒店，年轻人的消费热情被成功点燃。在大悦城控股看来，整合资源，跨界赋能，以“重度运营”挖掘和创造新需求，为年轻人打造精致生活方式，是存量时代带动行业增长的主动力，也是2024年品牌周焕发消费潜力的“秘密武器”。
定位为“城市运营与美好生活服务商”的大悦城控股，一直致力于重新定义社区生活，为城市带来更多活力。在今年“大悦回馈季”上，大悦城控股变身为美好生活的策划师，为大悦城居民们带来了一场场富有趣味性和放松感的活动。从郊游踏青、居民市集到手工DIY、户外电影夜……约120项活动接连上演，全国超17万大悦居民在欢聚中感受到生活的美好和品牌的温度。
品牌周期间，大悦城控股突破传统酒店运营模式，通过整合资源，跨界赋能，用经营主力店的思维来运营旗下酒店，相继发布10款春季出游套餐，从海上庄园之旅、私享泳池派对、沙滩婚礼到跨界联名快闪等，将酒店打造为新生代消费者进行情感交流、深度社交的平台，极大调动了年轻人的消费热情。
大悦城酒店还特聘星级厨师团队烹饪美食，精心策划沙龙音乐会等文化活动，对细节的关注和对品质的追求迎合了年轻一代消费者对于精致生活方式的期待。不仅延长了客人的停留时间，更有效满足了他们的情感需求。一组数据可见大悦城控股在提升消费者体验和驱动营收增长方面取得的成绩：4月，大悦城控股4家酒店共接待近7万人，累计营收近6000万。
品牌周期间，部分地区实现住宅与商业、酒店业务活动联动，住宅成交即赠送大悦城千元购物券、三亚七天双人住宿套餐等福利。大悦城控股用这样的方式告诉消费者：选择大悦城，不仅是购入一处房产，更是开启了一段充满乐趣的生活之旅。对于追求精致生活的新生代消费者而言，这种生活方式的提供，完美契合了他们对于居住不仅要“安家”，更要“享受生活”的需求。
在2024消费促进年，这一联动营销策略也展示了大悦城控股如何利用其商业、酒店和住宅的多元丰富业态协同打造“大悦生态圈”，强服务、强运营，为消费者创造更多价值。
美好如悦 持续创造有深度和价值的消费体验
覆盖全国近40个城市的200余个项目，直接触达了310余万消费者，并成功拉动了超20亿的消费总额……大悦城控股品牌周的成功，不仅是营销战略的胜利，更是其品牌理念深入人心的证明。
成立31年来，从大悦城、大悦汇、“悦系”住宅、大悦中心、大悦乐邑、大悦酒店、大悦服务到悦客会，大悦城控股不断追求的，是为每一位顾客，每一个合作伙伴，乃至每一个社区，创造出“美好如悦”的产品与体验。
在大悦城看来，“悦”不仅是快乐和满足的简单体验，更是一种生活态度的体现。它鼓励人们突破日常生活的条框，以一种更加自在、自我的方式，去体验和享受美好人生的每一个瞬间。为此，大悦城控股不断培育和创造更多更有吸引力和竞争力的消费新场景与服务新模式，数十年如一日长期专注做好这件事，持续创造有深度和价值的消费体验。
大悦城控股品牌周不仅创造了显著的经济效益，而且展示了在存量时代以重度运营逻辑推动增长的有效策略，为整个行业提供了宝贵的启示。
从不断创新的青年文化、潮流文化到国潮文化，给予消费者情绪价值，并通过感官体验增加商业吸引力和购买意愿。这种将文化和体验放在核心位置的市场策略，明确了商业模式创新的方向。
进一步地，整合资源，跨界赋能，将重度运营思维引入酒店业态，用创新活动和多样化的体验满足了年轻消费者对于精致生活的需求，这对于焕发消费活力至关重要。
此外，通过精细化和场景化的社区运营，促进邻里互动，与居民共同打造充满活力的社区环境。不仅提升了居民的生活品质，也展现了大悦城控股在履行社会责任和建设宜居城市空间方面的努力和成就。（文/海婕）