魅族的今天 “小而美”科技公司的未来？
酝酿已久的“吉魅”联姻终于尘埃落定。由吉利控股董事长李书福创立的湖北星际时代科技有限公司与珠海市魅族科技有限公司今天在杭州举行了战略投资签约仪式，正式宣布星纪时代收购魅族科技79.09%的股权。收购后，魅族科技将作为独立品牌继续保持运营。
许久不在公众场合露面的黄章代表魅族出席会议，只是身份从创始人变为了魅族科技产品战略顾问，面对如此结局，不知满面笑容里有几分真心。不知当年被雷军恭维至致的黄章能否料到，13年后，由他一手创办的魅族将会被一家“车企”收购。
09年魅族的第一款手机：魅族M8发布后，产品成功到雷军都慕名前来请教做手机的心得。随后的几年中，MX系列、Pro系列、“青年良品”魅蓝系列更是诞生了数款经典机型。
魅族M8手机
可惜接连的错误选择将魅族一步步拖向了万劫不复，先是硬钢高通，对高额的授权费说不，站队当年还难堪重任的三星和联发科，导致多款旗舰机性能羸弱；后期终于下定决心扩大市场时又过于急功近利，对魅族16新机销量的错误预判导致压货严重，资金链难以维持。如此种种，这个主打“小而美”的厂商最终在各大厂商的围剿下，成为牌桌下的配角。
魅族如今市占率已归为“其他”
魅族今后的发展难以预料，但这起收购案的确折射出了“小而美”型企业在科技行业的生存境况。
放弃理想还是坚持？安于现状还是追求快步发展？保持“小而美”在今天激烈的市场竞争中似乎已经成为伪命题。
在困局中挣扎的，不止魅族。
一加：从“不将就”到“不讲究”
在国内手机市场陷入性价比泥潭，各家厂商疯狂堆配置压价格的2014年，以“不将就”为宣传语的一加发布了首款机型：OnePlus 1。
在性价比之外，这款手机也为市场带来了一些新的思考，比如对手感的强调，由此也诞生了张老板的经典语录：
从某种程度上讲，一加也算是含着金汤匙出生。在创立之初，一加与OPPO就有着千丝万缕的联系：一加的CEO刘作虎曾任OPPO蓝光事业部高管；一加手机早期的快充技术也是脱胎于OPPO的VOOC闪充，但一加早期还是保持了非常独特的风格调性。
比如在各家大搞线上抢购的背景下，一加在主打的海外市场首创了“邀请制”购买模式，在有限的产能下，通过老用户推新来优化购买体验；在产品上，一加7 Pro将顶级屏幕作为主打卖点，几乎是凭一己之力引领了手机市场2K+高刷屏的风暴。
就是这样一家能够频频给予用户惊喜的公司，最终也还是抵不过激烈的市场竞争和“父亲”的召唤，在2020年正式并入OPPO。
在这之后，一加产品推出的产品鲜有亮点，最终在“大氢亡了”、“不讲究”的戏谑中泯然众人。
锤子科技：一个工匠的骄傲和喜悦
同样是被收购，和一加赘入豪门的结局不同，老罗的锤子科技与字节的联姻更像是一场“逼婚”。
从Smartisan T1到TNT工作站，老罗以极具感染力的个人风格将“一个工匠的喜悦与骄傲”深深的印刻在了锤子科技的发展史之中。
但当骄傲成为偏执，喜悦也随之消散。手机业务长期叫好不叫座，声称“划时代”的TNT工作站也难以取得市场认可，在合作供应商的群起讨债之下，锤科手机业务部门被打包“卖身”给了字节跳动。
至此，锤子科技名存实亡。科技圈少了一名优秀的相声演员，直播界多了一名身背六亿债务，无奈上演“真还传”的带货主播，现实的锤最终击碎了老罗的大梦。
怒喵：小而美的小，是小众的小
魅族在手机业务收缩后，创立了科技潮牌PANDAER，因其制作了多款高品质iPhone手机壳，被人戏称为“果粉心中最酷的配件厂商”。
无独有偶，曾在多场魅族发布会担任主讲的前魅族科技CMO李楠，在离开魅族后也创立了一个科技潮牌：Angry Miao 怒喵。
如果说魅族的“小”指的是精致，那怒喵的“小”则是从内到外的“小众”。5000多块的键盘，600多块的键帽，即使是在买轴如流水的客制化键盘圈子，这也是极少部分人才能消费得起的玩具。
而每次的售罄消息又总让我感叹：“这该死的键友家境竟如此殷实”。
我悟了，或许小而美的出路在于“不坑穷人”。
“小而美”还是“小而没”？
在，“小而美”们前行中的迷雾逐渐清晰：
如果这家公司的受众目标是小众用户，小到行业巨头甚至没有欲望和你抢夺那一点蛋糕，那凭借足够有亮点的产品和服务，相对还比较容易独善其身；但如果是想通过小的创新，去做像手机这样的大众产品，在头部厂商的注意下，很难做出真正“人无我有”的差异：大不了拿去“借鉴”一下嘛。
于是这类小厂的出路只剩三条：在小圈子里独自美丽、成为“小而没”、或者被收为赘婿。一个相对成功，一个彻底失败，而被收购则难说好坏。因为从商业角度上讲，如果收购价格合适，倒也不失为一种对员工和投资人都负责的选择。
毕竟，没人做企业纯粹是为了“交个朋友”。