刍议如何做好新常态背景下的国企文化建设
张鹏飞 郑煤集团郑新煤业有限公司
摘要：在新常态下，国企不仅要关注经济效益，还需加强企业文化建设，为企业健康发展注入活力。企业文化作为国企的主要价值取向，体现在企业行动、社会责任、发展理念等方面。优秀的企业文化能增强员工责任感、使命感，提高国企的软实力。基于此，本文立足新常态背景，针对国企文化建设对企业发展的作用进行分析，并提出企业文化建设的具体路径，以供借鉴。
关键词：国企；新常态；企业文化
国企文化包括企业产品、企业制度、行为准则、文化观念、文化环境、企业精神和历史传统等方面，是以企业全体人员为基础，被员工认同的文化内容。在经济不断发展的背景下，国企需明确企业文化建设的重要意义和价值，结合市场趋势、企业发展特征，建设特色化的企业文化，形成轻松、和谐的企业文化氛围，增强员工凝聚力，为企业的发展、进步提供支持和保障。
一、国企文化建设对企业发展的作用
国企文化建设能营造良好的工作氛围，增进员工对企业文化的认知，使员工和谐相处、互相配合，将企业利益、战略发展置于工作的首位，高质高效地完成企业工作。同时，国企的工作内容、工作性质与民营企业有所差异，在建立企业文化时，国企企业文化需融入思政教育内容，这类企业文化不仅能提升员工的思想素养和文化修养，还能推动企业工作有序开展。
此外，国企文化建设包括廉洁文化，将廉洁文化融入企业经营管理工作，能遏制与杜绝企业腐败问题，规范企业工作及员工行为，切实提升企业经营效益，促进国企健康、持续发展。
二、做好新常态背景下国企文化建设路径
(一)明确企业文化重要地位
在新常态背景下，国企领导人员需引领基层员工正确认知企业文化的重要地位，加大企业文化建设力度与改革力度，从思想层面重视企业文化，助推企业文化建设有序进行。
企业文化由制度文化、物质文化和精神文化所构成，是国企内部形成的文化价值观念。为顺利推进企业文化建设，国企需结合新常态的趋势，营造公正、公平、公开的文化氛围，注重员工的人性化管理和人文关怀，以企业文化建设的方式增强员工的认同感、依赖感。比如，在下达某项工作任务或指令时，领导人员需综合考虑企业利益和员工利益，优化与调整企业文化建设方案，使员工在完成任务的过程中感受企业文化内涵。
同时，国企需塑造良好的企业文化品牌，将企业员工培训、企业文化建设紧密结合，在员工入职时做好员工的文化引导，发挥出企业文化的凝聚力、影响力，使员工更快地适应企业岗位工作。国企的领导者与管理者也需关注与监督企业文化建设的成效，根据企业文化建设人员的贡献，加强人员的个人奖励或团队表彰，激励员工参与企业文化建设，提升企业各部门的协作力、凝聚力。另外，国企可将“四个统一”视为企业文化建设的重点，即统一目标、思想、规则和行动，引领员工完成本职工作时，保持与企业目标一致，自觉抵御不良思想，与企业共同迎接市场挑战，进而加速国企现代化建设的步伐。
(二)积极创新企业文化内容
国企文化内容是新常态下企业经营运行的重要支柱。为实现国企的可持续发展，需及时创新企业文化内容，不断细化企业员工守则，引领员工保持正确的价值观念、思想观念。
首先，国企文化建设工作者需传递企业信念和责任，帮助员工明确自身的岗位职责和义务，理解企业的诚信理念，从根源杜绝国企内部腐败问题。在此基础上，国企还需改革工作理念，践行与落实企业文化，积极弘扬先进的职业精神，形成良好的企业物质文化。比如国企可在公共办公区张贴员工守则、企业管理条例，或定期展开文化主题活动，使员工在舒适轻松的环境下参与岗位工作。
其次，国企需重视企业文化宣传，利用对外宣传平台、微信公众号、微博等渠道，弘扬优秀的企业文化和企业精神，并根据员工的反馈意见丰富企业文化内容，也可选拔优秀团体和优秀个人作为榜样，宣传其优秀事迹，引领其他工作人员全身心投入工作岗位，形成良性竞争的企业文化氛围。
另外，企业文化内容需与思想政治工作相联系，以思政工作内涵充实企业文化建设内容，培育员工的团队精神和思政素养，规范员工的行为，使企业文化建设与精神文明建设相契合，保证企业文化建设的有效性。
(三)不断完善企业制度文化
制度文化是企业文化建设的重要组成部分，是由企业管理形态、法律形态及组织形态所构成的文化内容，包括国企的管理制度、经营制度、法律法规等，能为国企实现战略发展目标、规范员工行为提供有力支持。在新常态下，国企需不断完善企业制度文化，以长效、科学的企业文化建设机制，促进企业文化建设的可持续性与连续性。
第一，国企管理者需加强基层员工的鼓励和激励，利用有效的奖惩制度，激励员工参与相关工作。奖励制度可划分为物质激励和精神激励，结合员工的工作情况、工作积极性予以不同的奖励，体现出企业文化建设的作用与功能。同时，企业需赋予员工监督权利，互相监督对方的工作行为，以制度的方式规范工作人员的业务流程，提高企业工作的效率和质量，使员工有制度可依，认真完成岗位工作，为国企的发展和进步保驾护航。
第二，国企需建立专门的监督制度，全面落实与贯彻廉政文化，做好人员的监督与管理。国企领导者也要深入基层一线，与基层员工进行谈话交流，了解员工的工作行为、思想状况和发展需求等，获取基层员工对于企业文化建设的反馈，根据工作进度和工作成效，优化与健全企业文化制度，适应新形势和新常态的变化，保证企业制度文化建设的有效性。
三、结语
综上所述，立足新常态背景加强国企文化建设，有助于企业的稳定运营，实现企业健康发展的目标。因此，国企需注重优化、完善企业文化制度，不断创新企业文化内容，明确企业文化的重要地位，增强员工的文化认同感，解决企业文化建设的问题，塑造良好的企业文化形象，提升国企的经营效益，使国企更好地适应时代趋势。
参考文献：
[1]徐春阳.新常态下企业文化建设与企业管理的融合发展路径[J].中文科技期刊数据库(文摘版)社会科学,2024(6):0043-0046.
[2]聂贵洪.新常态下企业文化建设与企业管理的融合发展路径解析[J].中国管理信息化,2023,26(20):120-122.