项目经理岗面试常见问题

一、注意事项

 

·电面邀约确认(避免hr刷KPI):

请问贵司招聘的是什么岗位,是新建团队还是原有团队?

这边面试流程是怎样的,是leader直接面,还是?

 

·面试前铺垫:

如果您对某部分感兴趣,请随时打断我。

 

·面试中发挥:

尽量采用STAR原则回答,即 情境(Situation)、任务(Task)、行动(Action)和结果(Result

 

·面试后提问:

 
关于职位 关于技术 关于待遇 关于企业
公司对这个岗位有什么期待吗? 开发语言、平台、工具、系统架构? 工资组成结构,公积金缴纳比例? 可以了解下您之前是被公司吸引而加入的呢?
前任去向以及离职原因?     是否有晋升规划与路径?
入职后的汇报对象?     公司的年收入大概在什么区间?(创业公司)
       

 

二、可能遇到的面试题(只提供问题,回答有兴趣可评论区讨论)

  1. 请简单做下自我介绍。
  2. 你是怎么理解项目经理/管理,以及项目经理的主要职责是什么?
  3. 你做项目管理这几年,你有什么自己的感悟吗?
  4. 你觉得项目经理应该具备哪些关键技能?
  5. 你觉得项目管理中最重要的技能或品质是什么?
  6. 你觉得你的核心竞争力是什么?
  7. 你最大的优点跟缺点是什么?
  8. 你在项目管理中,有发现什么共性问题?你是如果解决的?
  9. 你是如何对项目进行风险管理?
  10. 你在项目管理中遇到过的最大挑战是什么,你是如何克服的?
  11. 你如何建立和维护项目团队的合作关系?
  12. 你如何管理进度与预算?
  13. 如何评估项目的风险?
  14. 使用过哪些管理工具?优缺点是什么?
  15. 如何对项目进行质量管理?
  16. 如何对团队进行激励?
  17. 如何处理项目延期跟超预算?
  18. 团队不配合工作,如何解决?
  19. 如何对项目进行评估和总结?
  20. 如何处理项目过程中关键人员的变更?
  21. 如何协调利益不同的相关者?
  22. 如何处理项目资源不足?
  23. 如何处理项目范围蔓延问题?
  24. 如何对项目优先级进行排序?
  25. 如何处理需求变更?
  26. 如何解决项目中的技术障碍?
  27. 你如何对知识管理与分享?
  28. 大型项目中你如何对一个项目进行任务分解和人员分工?
  29. 如何平衡短期跟长期的目标?
  30. 项目中你是如何决策跟授权的?
  31. 谈谈你对业务管理的理解和认识。
  32. 请描述一次你成功领导团队完成任务的经历。
  33. 你是如何激发团队成员的积极性和创造性的?
  34. 描述一个你曾经面临的团队冲突,你是如何解决的?
  35. 你是如何与上级、同事和下属进行沟通的?
  36. 请描述一个你曾经遇到过的沟通难题,你是如何解决的?
  37. 在你以往的工作中,你是如何进行业务策略制定的?
  38. 你是如何进行绩效评估的?
  39. 请讲讲简历里任意项目的全过程,需包含任务拆分过程 / 请完整描述项目里你的一次敏捷实践。
  40. 你如何理解敏捷/Scrum
  41. 你在研发项目管理领域的偶像是谁?

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