美团启动上市以来最大调整:整合到家到店

2月4日消息,2 月 2 日,美团董事长、CEO 王兴宣布了公司最高决策机构 S-team 的组织调整决定,具体如下:

美团平台、到店、到家、基础研发等由高级副总裁王莆中负责,王莆中此前为到家事业群负责人;

大众点评、SaaS(餐饮管理系统)、骑行、充电宝等由高级副总裁张川负责,张川此前为到店事业群负责人;

无人机、境外业务直接汇报给王兴;

其他组织保持不变。

这是美团上市以来最大的一次调整,最主要的变化是整合原本独立的两个事业群(到家、到店)和两个平台(美团平台、基础研发平台),打包交给美团高级副总裁王莆中统一管理,他掌管着美团的核心本地商业板块,这一根基业务在美团总营收中占比超过七成。

一位长期关注美团的二级市场人士认为这次调整是 “大利好”,在他看来,王莆中能力强,“权力集中后,各业务间更好协同。” 一位美团员工认为王莆中的压力不会小,“接下来要看他如何协同外卖和到店的重心。”

调整宣布当天,一位美团员工在内部论坛 “美团家事” 发帖称 “只要管理层求变好,就有希望”,对此,王莆中回复该帖表示 “我在美团快 9 年了,31 岁到 40 岁,希望我们可以凭借自己的努力,让青春继续骄傲。”

《晚点 LatePost》了解到,本次调整并非临时决定,而是基于过去半年的讨论决策。

宣布调整的这一天,美团股价收跌于 63.25 港元,已经低于 2020 年初由新冠疫情导致的恐慌水平之下,总市值亦跌破 4000 亿港元。

过去一年,美团面临着 2018 年上市以后自上而下最大的挑战 —— 业务上,外卖加速触顶、到店受到抖音正面冲击、优选业务增速慢于多多买菜;文化上,多位员工的感受是,整体战斗氛围相比两年前低了很多,公司在一些业务竞争中缺少有力的反击动作,与此同时,员工大量时间花在写文档、汇报、开会、晋升等工作上,业务反馈时间拉长,一些问题迟迟得不到解决。

王莆中加入美团已经 9 年,2015 年 4 月他加入美团担任高级总监,此后长期管理外卖业务。凭借在外卖业务上的出色表现,王莆中于 2016 年晋升为副总裁,2018 年 1 月成为高级副总裁,同时加入 S-team,是其中最年轻的核心高管。

2018 年 10 月,美团组织架构调整、到家事业群成立,王莆中任美团到家事业群总裁。他也同时是美团商业分析委员会主席。

美团 S-team 的现任成员共 7 人,分别为董事长兼 CEO 王兴,高级副总裁穆荣均,高级副总裁、到家事业群总裁王莆中,高级副总裁、到店事业群总裁张川,高级副总裁、优选、快驴、小象超市事业部负责人郭万怀,高级副总裁、集团 CFO 、战略投资部负责人陈少晖,高级副总裁、美团平台总经理李树斌。

这是美团上市以来最大的一次调整,最主要的变化是整合原本独立的两个事业群(到家、到店)和两个平台(美团平台、基础研发平台),打包交给美团高级副总裁王莆中统一管理,他掌管着美团的核心本地商业板块,这一根基业务在美团总营收中占比超过七成。

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