加强企业文化建设推动国企持续发展的路径探寻

李晓霞 郑煤集团(河南)白坪煤业有限公司

摘要：文化是国有企业发展的重要支撑，对其生存和发展具有不可替代的作用。优秀的文化有助于增强国有企业凝聚力、向心力，引导员工规范行为，树立正确思想价值观，逐步提升工作效率，助力国有企业树立良好形象，获得持续发展的动力。对此，国有企业在经营管理中，应当高度重视企业文化建设工作，提高国企综合实力、增强市场核心竞争力。鉴于此，本文主要探寻加强企业文化建设推动国企持续发展的路径，以期为更多国有企业建设发展提供有价值的参考。

关键词：企业文化建设；国企持续发展；建设路径

社会经济飞速发展，给国有企业经营发展带来了诸多挑战，国企之间的竞争也愈发激烈。为稳定立足市场竞争环境，获得持续发展动力，国有企业必须重视企业文化建设，切实发挥文化“软实力”，为国企发展明确方向，同时指引企业员工规范日常言行，提高工作积极性，将自身发展与国企发展紧密结合，助力国有企业健康、稳定发展。在企业文化推进下，国有企业要打造特色企业精神，提高凝聚力，从而获得持续发展的动力。

一、积极完善顶层设计 增强员工归属感

国有企业在企业文化建设过程中，应当在思想和行动方面保持高度一致，全面贯彻落实地方政府的指导精神、各项决策部署，从自身出发，积极完善国有企业文化建设的顶层设计，致力于为社会创造价值，同时也增强国企员工幸福感、归属感。在具体实践中，一方面，国有企业面对外部环境时，应当积极主动地承担社会责任，积极开展各项公益活动，为有需求的对象和企业提供帮扶，通过捐款、捐物的方式，树立良好的国有企业形象。另一方面，国有企业在处理内部关系时，应当坚持“企业和员工是一家人”的企业文化，并为企业员工建立个人档案，针对生活困难的群体给予实质性帮助。比如，成立爱心基金会，帮助因病致贫、突发变故等困难员工；组织开展“金秋助学”活动，为优秀员工子女发放助学基金。通过多种方式方法，在维护员工尊严的同时，给予员工真正的帮助，增强员工对国有企业的归属感，进而使其更好地在工作中贡献自身力量，推动国有企业持续发展。

二、加强新媒体应用 更好传播国企文化

国有企业加强企业文化建设，主要目的在于将企业文化理念和价值观逐步转化成员工的日常行为习惯，提高员工思想认知，使其在工作岗位中发挥能力，推动国有企业持续发展。对此，国有企业应当有效利用新媒体，扩大国企文化的传播范围，提高文化影响力，借助新媒体平台讲好国企故事，传播国企声音。在具体实践中，国企可以创办企业内刊，开通国企微博、微信、官方网站，还可以运用抖音短视频平台，搭建全方位的新媒体网络架构，增进传统媒体和新媒体之间的协同，为国有企业文化传播提供完善的平台。

国企内部创办刊物主要宗旨是打造良好的国有企业形象，传播企业文化，推动国有企业进一步发展。比如，在刊物中树立企业劳动模范，通过先进典型人物，在国企员工中形成良好的影响，进一步弘扬正能量，使更多员工努力进取，自主积极开展各项工作，与此同时，进一步传播企业核心理念、思想价值观，使得员工深入理解企业文化，并提高认同感。

国有企业可以通过新媒体传播方式，如通过官方微信、微博等平台，及时播报有关国有企业的新闻、行业资讯、员工心声等内容，传递国有文化。此外，国有企业也可以利用新媒体平台举办一些线上文化活动，鼓励员工参与到国企文化建设中，这样不仅可以进一步扩大国有企业文化宣传范围，还可以增强团队凝聚力。

三、加强线上线下融合 提高国企文化教育力度

不断传播思想价值观，进一步增强国企员工对企业文化的认同和理解，从而自觉参与到企业文化建设中，并逐步落实到工作岗位，更好地推动国企发展。为提高文化教育力度，国有企业可以通过线上线下融合，增强宣传和教育效果，促使更多员工深入理解企业文化，并在潜移默化中转变思想观念，内化文化中的价值。

一方面，在线上进行企业文化的教育，国有企业可以利用微信平台，将国企文化内涵、国企发展历史等内容以问答的方式呈现出来，组织企业员工参与文化知识比赛，评选优秀员工，并给予实质性奖励。通过线上平台，员工可以更加便利地参与到文化知识学习中，营造良好的企业文化氛围，增强企业团队凝聚力，增强国企员工的归属感。

另一方面，国有企业要积极开展线下文化教育活动，指派专人到企业基层进行文化宣讲，与此同时，深入了解基层员工想法和意愿，吸取有价值的意见，合理融入企业文化建设中，使得员工将个人目标与国有企业整体目标相结合。

四、树立国企先进典型 加强规范员工行为

首先，国有企业可以在内部组织开展劳动模范事迹报告会，鼓励国企员工学先进、树典型、扬正气、促发展，并在实际工作中按照劳模标准开展各项工作，逐步提升职业道德和素养，使员工明确评选标准，并为之努力。国有企业可以积极拓展多种渠道，选拔更多先进典型，广泛宣传先进典型的事迹，如，通过内部会议、公告栏、企业内刊等平台，让更多员工了解这些先进典型的成功经验与光荣事迹，让先进典型发挥鼓舞人心、鼓励行动的作用。

其次，国有企业需要提高相关培训，帮助员工获得更多专业知识，提高职业素养，增强规范意识。比如，讲授一些沟通技巧、团队协作等内容。并建立完善的激励机制、奖惩机制，提高员工积极性，争做先进和典型，并践行到日常工作岗位中，提高整体工作水平。

最后，在日常工作中，国有企业需要注重监督和管理工作的知识与完善，可以定期检查员工行为，纠正不规范言行。与此同时，领导需做到以身作则，发挥示范作用，为员工树立榜样，一同遵守规范，营造良好的企业文化氛围，更好推进国有企业发展。

五、结语

总而言之，国有企业在发展过程中，应当将企业文化建设工作视为重点内容，切实发挥企业文化的引领性、指导性作用，助力国有企业持续性发展。在具体实践中，需要正确认识企业文化建设的系统性、复杂性，而后围绕中心、抓住重点，有序实施落实，确保国有企业形成良好的企业文化，从而获得可持续性发展动力。

参考文献：

[1]田然煜.新发展阶段加强烟草企业文化建设对推动企业高质量发展的思考[J].产业与科技论坛，2022，21(10)：213-214.

[2]刘肇津.加强企业文化建设助推企业持续发展——以杭州正大青春宝药业有限公司为例[J].营销界，2021，23(Z3)：143-145.

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